EVA People

DOSSIÊ HR TECH

EVA People | Hugo Soares

Nosso início na Eva

Eu, Lucas e Dani somos empreendedores de terceira viagem e já fundamos e vendemos a WeCare, também uma HR Tech em 2018. A Eva surgiu em 2020 com o propósito de resolver o maior problema do time de pessoas, a dificuldade de digitalização. O RH percebeu durante a pandemia, que várias etapas do ciclo de vida do colaborador estavam comprometidas e dependiam de processos manuais conduzidos por pessoas e diversas ferramentas que não se conversavam.

EA – Qual a solução que a HR Tech Eva oferece para o RH?
Hugo A Eva é uma orquestradora de fluxos de trabalho. Ela permite que o time de RH digitalize diversas partes do ciclo de vida do colaborador, sem necessidade de uso de programação. Atuamos desde o pré-onboarding, onboarding, endomarketing, trilhas de desenvolvimento, até o offboarding.

EA – Qual o estágio atual do negócio?
Hugo Acabamos de receber aporte de R$ 1 milhão com o objetivo de expansão comercial e de produto. Estamos no momento de escala do negócio após conquistar as primeiras dezenas de clientes de médio e grande porte, conseguimos validar os processos necessários para escalar as operações.

EA – Qual tem sido a resposta dos RHs para a solução de vocês?
Hugo No começo não sabíamos se o RH iria conseguir aderir a uma solução DYI (termo para Do it Yourself). Após os primeiros meses de operação e ajustes na usabilidade, nos surpreendemos com a adoção. Em alguns casos, times de RH que começaram a utilizar a Eva só para digitalizar o processo de onboarding, acabaram utilizando a plataforma para outras rotinas internas como endomarketing e offboarding antes mesmo de sabermos que era possível fazer isso sem ajustes técnicos no produto.

EA – Quais as condições que mais precisam evangelizar para emplacarem novos clientes?
Hugo Entendemos que a digitalização dos processos durante o ciclo de vida do colaborador é necessária, pois permite que o time de RH seja mais humanizado quando consegue automatizar o trabalho repetitivo.

EA – Há cooperação na comunidade de startups HR Techs? Se sim, onde em sua visão, observa este movimento collab?
Hugo Costumo conversar com outros CEOs de HR Techs e, além de serem papos amistosos, estamos sempre trocando aprendizados sobre erros e acertos. Seja sobre as tendências do setor de HR nacional, ou até funcionalidades do produto que nossos clientes nos pedem.

EA – Como analisa o impacto das HR Techs na transformação digital das empresas?
Hugo Quem tem alguma vivência corporativa, sabe como o RH costuma ser uma das áreas mais carentes tecnologicamente das corporações. O impacto que um RH digitalizado tem, afeta o recurso mais importante de toda organização, as pessoas, e por isso pode ser sentido em todas as áreas das empresas. De maneira exemplificada, é fácil imaginar que ao passar por um processo de onboarding digital acolhedor e informativo, um time de vendas consegue dominar o conhecimento necessário para suas atividades e rampar mais rápido para atingir os resultados.

Assim como um time de tecnologia que recebe informações frequentemente, treinamento, feedbacks e é ouvido pela empresa, tem muito mais chances de se sentir parte da organização, ficar por mais tempo e produzir melhor.

EA – Nos últimos anos, se observou boom de investimentos em fintechs, observa que há um cenário positivo em entrada de aportes para os próximos anos em HR Techs?
Hugo Ao longo de todo 2022 foi notável o ânimo do mercado corporativo e de venture capital por HR Techs. Durante praticamente todos os meses do ano fomos abordados por fundos de investimento e assessorias de M&A. Ao abrir a nossa rodada de captação Pré-Seed em setembro de 2022, não imaginávamos que em menos de 1 mês já conseguiríamos concluir o round com a possibilidade de escolher entre alguns dos fundos de investimento mais conceituados do mercado.

Para os próximos anos, imaginamos um cenário igualmente positivo e o surgimento de outros grandes players concorrendo pelo status de unicórnio do RH nacional e Latam.

EA – Colaboradores viram influencers em seus ambientes de conexão. Empresas estão sabendo potencializar a influencia de suas pessoas no negócio?
Hugo Acredito que os RHs mais modernos já perceberam isso e já estão sabendo utilizar os incentivos à sua disposição. Em algumas empresas de nossa base de clientes, o canal de indicações costuma ser um dos melhores para contratações, por exemplo. Dessa forma, se uma indicação for contratada para uma vaga em aberto, a pessoa que fez a indicação recebe uma recompensa monetária.

Outro caso interessante são as empresas que investem em um programa de offboarding humanizado, com o objetivo de tornar o colaborador que está saindo um promotor e não detrator da marca empregadora.

EA – Como deseja que a EVA impacte positivamente questões do futuro do trabalho?
Hugo Acreditamos que no futuro do trabalho corporativo, os seres humanos estarão cada vez menos envolvidos com atividades operacionais e repetitivas, nos restando a nobreza de tomada de decisões estratégicas e humanizadas. A Eva de 2022 deu o pontapé nisso. Atuando na área mais estratégica da empresa, aquela que serve todas as demais e que empodera o recurso mais importante da corporação, as pessoas. Em um futuro próximo, a Eva atuará em mais fluxos de trabalho dentro de RH e também foram dele.