Por Soraia de Santi
Não é qualquer um que consegue responder esta pergunta! Ao ter conhecimento das suas capacidades, limitações, pontos a melhorar, um líder pode aprimorar continuamente suas relações interpessoais e influenciar aqueles que estão à sua volta.
Porém admitir “Só sei que nada sei”, que é o ponto de largada para o exercício do autoconhecimento de cada líder, o qual permitirá a cada indivíduo uma maior percepção sobre si mesmo e como alguns aspectos impactam o dia a dia, principalmente no que tange à sua liderança e gestão, não é fácil para a grande maioria daqueles que estão à frente de equipes e negócios.
Nem todos estão prontos para encarar o teste do espelho.
E você?
Mais do que falar sobre autoconhecimento é importante dizer como aquele que não realiza o exercício de se autoconhecer impacta o cotidiano de uma organização.
O autoconhecimento é um exercício que examina nossas crenças, valores, atitudes, ações, limitações, potencialidades etc., e este confronto não é uma tarefa simples, já que nem sempre é bom admitir certas maneiras de ser e iniciar uma transformação para melhor.
Ouvir ou saber o que os outros falam e pensam a nosso respeito é mais difícil ainda.
Ao rever seu posicionamento, um líder abre as portas para a autocrítica, o autocontrole e a maturidade emocional, pois começa a agir de forma positiva com o objetivo de aperfeiçoar suas qualidades e vencer os pontos a melhorar e limitações.
Imagine agora um gestor ou líder de uma equipe que não possui uma comunicação clara e objetiva e nem a sensibilidade para conhecer a maneira como cada membro da equipe trabalha, com o intuito de extrair o melhor de cada um para que todos sigam em prol de um objetivo em comum. Ou o contrário, aquele que não ameaça, mas, sim, cria um ambiente mais propício para a inovação, o qual contribui para enfrentar de frente as instabilidades de cada segmento e a concorrência.
A influência, boa ou má, de uma liderança também pode impactar a produtividade de uma equipe, item diretamente ligado aos resultados de uma empresa.
O líder é responsável por indicar o rumo do trabalho de um grupo para que os objetivos sejam alcançados, mapear os pontos a serem aprimorados para potencializar o desempenho e inspirar os colaboradores.
É um agente transformador (!)
Além disso, uma boa liderança tem que preocupar-se com o planejamento a ser elaborado, administrar com eficiência seu tempo, aprimorar-se sempre, permitir a realização de pesquisas periódicas sobre o clima organizacional, disponibilizar canais de comunicação sempre abertos ao diálogo para uma efetiva conexão com seus colaboradores.
E nem todo chefe é um líder…
Uma pessoa que não sabe liderar pode prejudicar toda uma equipe, pois:
– Não possui ou deseja ter uma visão sobre o grupo;
– Age de maneira duvidosa
– Possui excesso de confiança
– É vaidosa
– Não é flexível
– Perde-se em meio às tarefas, uma vez que não tem foco
– Não deseja sair da sua zona de conforto
– Sua visão do negócio é mínima
– Não assume seus erros e transfere sua culpa para outros, geralmente os liderados
Mas se você pretende seguir no sentido contrário e deseja ser a inspiração que os colaboradores da organização buscam, explorar novas oportunidades e iniciar o processo de autoconhecimento elabore, por exemplo, uma matriz SWOT pessoal:
Forças
– Liste suas habilidades
– O que as pessoas acreditam que você executa muito bem?
Oportunidades
– Quais oportunidades estão à sua volta?
– Quais tendências lhe são favoráveis?
Fraquezas
– Quais são seus pontos de melhoria?
– Quais são os feedbacks que você recebe em relação aos pontos a melhorar?
Ameaças
– Comparando-se com outros líderes ou gestores, quais caraterísticas eles possuem e você não?
– O que a maioria dos líderes da concorrência realiza em relação ao seu próprio desenvolvimento?
A habilidade de liderar pode ser desenvolvida, desde que você tenha a intenção de assumir realmente a posição de líder para consolidar os resultados e ser capaz de transformar a cultura dos seus colaboradores.
Inicie esta guinada, a fim de favorecer a você mesmo, os seus e o negócio. Vale a pena!!
“Liderar não é impor, mas sim despertar nos outros a vontade de fazer. Pois, o verdadeiro sucesso é como um triângulo matemático tendo como vértices o caráter, a competência e o esforço de cada um”. Adilson Sequeira
Soraia de Santi é profissional com atuação inicial em áreas voltadas à Administração e Marketing Corporativo, que contribuíram, para sua visão 360º de negócios, mas que, diante de uma oportunidade (desejo) para fazer a diferença entre líderes e liderados, decidiu rever sua trajetória profissional há 18 anos. Considera ser muito interessante unir Estratégia e melhores práticas de Gestão do Capital Humano com foco em resultados positivos, através de um novo mindset. Colunista EA “Liderança de Valor”.
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