Por Hudson Lara
Nos últimos anos, a liderança atravessou uma revolução silenciosa. A realidade do trabalho híbrido – um modelo que une o trabalho remoto com o presencial – chegou para ficar. Não estamos mais falando de uma tendência distante, essa transformação é uma necessidade agora.
Quando olho para a minha trajetória, lembro do quanto dependíamos do contato direto na empresa para manter a equipe alinhada e engajada.
Mas hoje, o cenário é diferente: o sucesso de uma equipe não depende de estar fisicamente junto, mas de como conectamos nossas ideias, nossos valores e propósitos, mesmo a quilômetros de distância.
Cada líder, nesse novo formato, precisa ser mais do que apenas o “chefe” – precisa ser um mentor adaptável e inovador. Não há como negar: a liderança híbrida exige que abandonemos velhas práticas e mergulhemos em novas formas de fazer gestão.
Adaptabilidade: A nova competência essencial
Ser líder é, antes de tudo, ser um agente de transformação. E no cenário híbrido, isso se torna ainda mais evidente. Para alcançar resultados como líder no trabalho híbrido, não basta usar as mesmas ferramentas do trabalho presencial. É necessário desenvolver novas habilidades. Um exemplo?
Ao contrário do antigo controle direto, o líder híbrido precisa saber acompanhar o progresso de maneira estratégica, com check-ins semanais e feedbacks frequentes.
Antigamente, eu podia apenas dar uma volta pela organização e já sentia a dinâmica da equipe. Agora, o desafio é construir um ambiente de confiança e autonomia, sem a presença constante. Isso requer uma adaptação profunda. Em vez de esperar respostas rápidas e monitoramento constante, estou aprendendo a confiar nas entregas e a ajustar minha liderança para que cada membro do time se sinta apoiado a partir de onde está.
Confiança: A base de toda equipe híbrida
Uma das perguntas que mais ouço quando falo sobre liderança híbrida é: “Como posso garantir que minha equipe esteja entregando o que preciso, mesmo à distância?” A resposta é simples e direta: confiança. Mas não qualquer confiança, estou falando de uma confiança estruturada.
Vou compartilhar algo que aprendi na prática: quando confiamos nas pessoas, damos a elas o espaço para crescer e inovar. E os resultados? São surpreendentes. Mas é importante lembrar que a confiança não se constrói sozinha. É preciso comunicar expectativas de maneira clara e fazer um acompanhamento regular, sempre focando em resultados, não em micromanagement.
Uma vez, um grande líder me disse que as pessoas só vão trabalhar bem quando souberem que são confiáveis. E no trabalho híbrido, essa máxima se prova verdadeira: quando você empodera, recebe de volta colaboradores motivados e comprometidos com o sucesso.
Bem-estar e propósito: O segredo para um time engajado
Um ponto crítico da liderança híbrida, e que é fácil esquecer, é o bem-estar do time. O trabalho remoto trouxe flexibilidade, mas também aumentou os riscos de desconexão e de desengajamento. Como líderes, precisamos estar atentos aos sinais e criar um ambiente onde o propósito e o bem-estar andem de mãos dadas.
Pense na sua equipe. Será que eles sabem por que fazem o que fazem? A conexão com o propósito do trabalho é essencial para que, mesmo distantes, todos se sintam parte de algo maior. E não para por aí.
A promoção do bem-estar vai além de garantir o equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Vai desde um simples “Como você está?” sincero até uma pausa para um café virtual ou até mesmo encontros presenciais eventuais. O líder híbrido tem a oportunidade – e a responsabilidade – de manter a chama do propósito acesa, lembrando cada um do valor de suas contribuições.
O Futuro é agora
A liderança híbrida não é uma tendência para o futuro; ela está aqui, agora, moldando nossa forma de trabalhar e conectar com as pessoas. E cabe a nós, como líderes, aceitar essa mudança e agir. Não se trata apenas de adaptar nossas ferramentas, mas de transformar a nossa mentalidade e abraçar o novo com confiança e visão.
Você está pronto para liderar nessa “nossa” era?
Forte abraço e bora liderar!
Hudson Lara é especialista em liderança, palestrante e mentor de líderes. Desenvolvedor do Método SIX da Liderança Assertiva e criador da mentoria Transforme-C: Guiando Líderes rumo à Excelência. Possui mais de 15 anos de experiência como gestor de liderança de impacto. Seu foco é ajudar profissionais a se tornarem líderes de resultados. É Top Leadership Voice LindedIn. Colunista EA “Líderes do futuro”.
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