Por Silas Serpa
É com muito entusiasmo e gratidão que inicio esta jornada ao lado de vocês na coluna “Visão Ambidestra” na EA Magazine. Minha alegria em compartilhar ideias e pensamentos sobre temas tão importantes e impactantes como ambidestria, inovação, agilidade, design e transformação organizacional não pode ser expressa em palavras. O nosso objetivo aqui será expandir nossas perspectivas e explorar perspectivas desconhecidas, desafiando ideias convencionais e sugerindo novas maneiras de pensar e agir.
Gostaria de convidá-los a embarcar comigo nesse fascinante mundo da liderança responsável e visionária. Hoje, discutimos a importância de dirigir nossas atenções para questões cruciais como Inteligência Artificial (IA), aprendizado automático, privacidade e segurança cibernética sob o prisma da tecnologia sustentável.
Aproveitando o ensejo da nossa primeira conversa, é essencial reconhecer como a aprendizagem automática e a IA estão redefinindo as oportunidades e desafios para as sociedades e organizações. Juntos, desvendaremos as estratégias para que essas tecnologias sejam implementadas de modo a promover inovação, crescimento e inclusão de maneira responsável e sustentável.
Visão ambidestra e liderança inovadora
Com meu olhar voltado para a eficácia na execução e a busca constante por inovações, abordo a liderança ambidestra como elo poderoso entre o presente e o futuro da gestão empresarial. Aqui, vou explorar contextos de como conciliar uma cultura de inovação com a agilidade necessária para prosperar no mercado competitivo.
Práticas de liderança e cultura organizacional
Na empresa contemporânea, a cultura organizacional adota cada vez mais uma estrutura que valoriza a melhoria contínua e a inovação. Defendo práticas que estimulem tanto a eficiência operacional quanto a inovação disruptiva, balizando uma cultura interna que prepara a organização para mudanças e desafios iminentes.
Tecnologias e inovação sustentável
Novas tecnologias precisam ser incorporadas de maneira estratégica, alinhando-se às diretrizes de inovação sustentável. Nesse aspecto, destaco a importância de soluções que não apenas otimizem processos, mas que também sejam responsáveis do ponto de vista ambiental e social.
Integração de inteligência artificial (IA)
A IA e o ML (lembrando que toda ML é um IA, mas nem toda a IA é um ML) estão em minha lista de prioridades. Estas ferramentas prometem revolucionar o mercado com produtos e soluções inteligentes, mas precisam ser integradas com uma visão ética e responsável, sempre com foco no benefício coletivo.
Segurança cibernética e proteção de dados
A proteção de dados é um pilar essencial na sustentação da confiança dos stakeholder. A dedicação à segurança cibernética é inegociável e uma das minhas maiores responsabilidades enquanto líder, garantindo a privacidade e a proteção frente aos avanços digitais.
O futuro da inovação nas empresas
Navegar pelo futuro das empresas é aceitar o desafio constante de balancear a agilidade e a eficiência operacional. Minha missão é desvendar como práticas ágeis e sustentáveis, a inovação aberta e estratégias de longo prazo podem conduzir a transformações significativas na forma como as organizações realizam seus processos e alcançam a excelência operacional.
Adoção de práticas ágeis e sustentáveis
Adentrar a era digital requer das empresas a adoção de práticas ágeis para manter a produtividade e responder rapidamente às mudanças do mercado. Práticas sustentáveis são essenciais, ao garantirem a criatividade e a eficiência operacional, assegurando que a transformação digital caminhe lado a lado com a responsabilidade ambiental e social.
Incentivo à inovação aberta no ecossistema empresarial
A inovação aberta é um motor para o crescimento, trazendo para o ecossistema empresarial um fluxo contínuo de criatividade e novas ideias. Colaboração entre corporações e parcerias estratégicas ampliam nosso olhar, tornando o processo de inovação mais rico e diversificado. O resultado? Soluções mais abrangentes que atendem às complexas necessidades do mercado.
Construção de estratégias empresariais de longo prazo
Penso que o planejamento estratégico é pilar para a manutenção da vantagem competitiva no longo prazo. Definir os objetivos e traçar rotas claras para alcançá-los garante que a visão de futuro se mantenha firme, mesmo quando navegamos por águas turbulentas. A gestão da inovação requer visão e adaptação contínua às tendências e às demandas emergentes.
Gestão e melhoria dos processos organizacionais
Minha crença é que processos inovadores e a busca por melhorias contínuas são os alicerces para a excelência operacional. A transformação digital é mais do que a inserção de novas tecnologias; é a redefinição e otimização dos processos organizacionais para se alcançar o máximo de eficácia, beneficiando clientes e colaboradores.
Silas Serpa tem mais de 30 anos no setor de Tecnologia da Informação, liderou empresas nacionais e multinacionais, focando em transformação digital e cultura ágil. PhD em Antropologia Empresarial, mesclado com experiência em liderança e estratégias de TI. Sustenta um olhar inovador em desafios complexos. Como executivo, conselheiro e professor, compartilha conhecimentos em ambidestria organizacional, inovação, transformação digital e design organizacional, preparando futuros líderes. Seu foco está em guiar empresas para a transformação digital, promovendo uma cultura de abertura, agilidade e colaboração, impulsionada por empatia genuína e parcerias estratégicas. Colunista EA “Visão Ambidestra”.
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