Por Marcela Botteri
Engajar colaboradores em uma Organização é um dos principais desafios que líderes e gestores enfrentam no mundo corporativo. Um alto nível de engajamento não só melhora a produtividade, como também aumenta a retenção de talentos e a satisfação dos funcionários, impactando diretamente nos resultados da empresa.
A importância do engajamento
Colaboradores engajados são aqueles que se sentem conectados emocionalmente à empresa e aos seus objetivos. Eles tendem a ser mais produtivos, criativos e comprometidos com o sucesso da organização. Um estudo da Gallup mostrou que equipes altamente engajadas têm 21% mais lucro e 41% menos absenteísmo. Além disso, o engajamento cria um ambiente de trabalho positivo, onde a inovação floresce e os conflitos são resolvidos de maneira mais construtiva.
Desafios para engajar colaboradores
No entanto, engajar colaboradores não é uma tarefa simples. Entre os principais desafios estão a diversidade de perfis, expectativas e motivações individuais. Enquanto alguns são motivados por reconhecimento financeiro, outros valorizam mais um ambiente de trabalho colaborativo e flexível.
Outro obstáculo comum é a falta de comunicação clara sobre os objetivos da empresa e o papel de cada colaborador na concretização desses objetivos. A falta de feedback constante e de oportunidades de desenvolvimento também pode desmotivar os colaboradores.
Dicas para aumentar o engajamento
Para lidar com esses desafios, aqui estão algumas dicas práticas:
- Promova uma cultura de reconhecimento: Valorize os esforços dos colaboradores de forma consistente, reconhecendo tanto pequenas conquistas quanto grandes resultados. Isso pode ser feito por meio de elogios públicos, premiações ou até mesmo uma simples mensagem de agradecimento.
- Ofereça oportunidades de desenvolvimento: Proporcione treinamentos e capacitações que ajudem os colaboradores a crescer em suas carreiras. Além disso, crie planos de carreira claros, para que eles vejam um futuro dentro da organização.
- Incentive a comunicação aberta e transparente: Os líderes devem ser acessíveis e dispostos a ouvir. Promova feedbacks constantes e crie canais onde os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas ideias e preocupações.
- Alinhe os valores pessoais aos da empresa: Quando os colaboradores sentem que seus valores e propósitos pessoais estão em sintonia com os da organização, o nível de engajamento aumenta naturalmente. Por isso, tenha uma visão clara e compartilhe-a frequentemente com a equipe.
- Fomente o equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Incentivar práticas de bem-estar, flexibilidade no horário de trabalho e respeito às necessidades pessoais dos colaboradores ajuda a reduzir o estresse e aumenta o bem-estar, o que reflete positivamente no engajamento.
O engajamento de colaboradores é um processo contínuo que exige atenção e comprometimento por parte da liderança.
Empresas que investem na criação de uma cultura engajadora colhem os benefícios de uma equipe mais motivada, inovadora e alinhada aos objetivos organizacionais. Ao superar os desafios e implementar práticas que promovam reconhecimento, desenvolvimento e comunicação, a organização não só aumenta sua competitividade, mas também cria um ambiente onde todos prosperam.
Marcela Botteri é apaixonada pela vida, livros e esportes. Mora em Barra de São João no interior do RJ, bem pertinho da natureza e da sua família. É formada em Administração (UFF) com MBA em Gestão de Pessoas (FGV) e pós-graduação em Inovação (UFF). Atua no mercado há 12 anos, seis deles em empresas de Petróleo e Gás e nos seis últimos anos, em inovação, startups e grandes corporações. Ama aprender, ler, escrever e conhecer pessoas. É Colunista EA “Transformação Digital”.
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