Por Silas Serpa
Olá, leitores da EA Magazine! Prontos para o 3º artigo?
Este texto é de explodir a cabeça com ideias 😊😊
Em nosso primeiro artigo, “Explorando uma Visão Ambidestra na Liderança de Inovação Sustentável e Tecnologia“, exploramos o conceito de ambidestria organizacional e como ele se aplica à liderança. Hoje, vamos mergulhar mais fundo nesse universo, desvendando como os perfis profissionais de Especialistas, Generalistas e Nexialistas impulsionam a inovação e a adaptabilidade dentro das empresas ambidestras.
Especialistas, Generalistas e Nexialistas: Os Pilares da Ambidestria
No coração da ambidestria organizacional está a capacidade de equilibrar a exploração de novas ideias com a otimização das operações existentes (isso nós já falamos, mas é sempre legal relembrar). Para alcançar esse equilíbrio, as empresas precisam de uma força de trabalho diversificada e multifacetada, composta por três perfis profissionais distintos:
- Especialistas: São os mestres em suas áreas de atuação, com conhecimento profundo e habilidades técnicas apuradas. Eles são essenciais para impulsionar a inovação incremental, otimizar processos e garantir a qualidade dos produtos e serviços.
- Generalistas: Possuem uma visão ampla do negócio, com conhecimentos em diversas áreas e habilidades interpessoais e de comunicação desenvolvidas. Eles são os conectores, facilitando a colaboração entre diferentes equipes e departamentos, e garantindo que a organização se adapte às mudanças do mercado.
- Nexialistas: São os “polinizadores” da organização, com uma combinação única de conhecimento especializado e habilidades generalistas. Eles são capazes de identificar oportunidades de inovação em diferentes áreas, conectar ideias e pessoas, e impulsionar a transformação organizacional.
Exemplos de profissionais em ação
Para ilustrar como esses perfis se manifestam na prática, vamos conhecer alguns exemplos (nomes são fictícios, somente para ilustração):
- Especialista: A Dra. Ana Silva, bioquímica com vasta experiência em pesquisa e desenvolvimento de novos medicamentos, lidera uma equipe de cientistas na busca por soluções inovadoras para doenças raras. Sua expertise técnica e conhecimento profundo da área são fundamentais para o sucesso do projeto.
- Generalista: João Santos, gerente de projetos com experiência em diversas áreas da empresa, é responsável por coordenar o lançamento de um novo produto. Sua visão abrangente do negócio e habilidades de comunicação e negociação são cruciais para garantir o sucesso do projeto e a colaboração entre as diferentes equipes envolvidas.
- Nexialista: Maria Oliveira, designer com formação em engenharia e experiência em marketing, lidera uma equipe multidisciplinar na criação de um novo conceito de loja inteligente. Sua capacidade de conectar diferentes áreas do conhecimento e sua visão inovadora são essenciais para o desenvolvimento de soluções disruptivas.
A Importância do Upskilling na Ambidestria
Em um mundo em constante transformação, o aprendizado contínuo é fundamental para manter a competitividade e a relevância no mercado. O upskilling, ou seja, o desenvolvimento de novas habilidades e conhecimentos, é essencial para que os profissionais se adaptem às demandas da ambidestria organizacional.
Um estudo da McKinsey & Company revelou que até 2030, 375 milhões de trabalhadores em todo o mundo precisarão mudar de ocupação ou desenvolver novas habilidades devido à automação e à inteligência artificial. Outro estudo, realizado pelo World Economic Forum, apontou que as habilidades mais demandadas no futuro serão a resolução de problemas complexos, o pensamento crítico, a criatividade, a inteligência emocional e a colaboração.
Soft Skills, Hard Skills e Inner Skills: O triângulo do desenvolvimento
Para impulsionar o upskilling e preparar os profissionais para o futuro, é importante investir no desenvolvimento de três tipos de habilidades:
- Soft Skills: São as habilidades interpessoais, como comunicação, colaboração, liderança, inteligência emocional e adaptabilidade. Elas são cada vez mais valorizadas no mercado de trabalho, pois são essenciais para o trabalho em equipe, a resolução de problemas e a inovação.
- Hard Skills: São as habilidades técnicas, como programação, análise de dados, marketing digital e gestão de projetos. Elas são importantes para a execução de tarefas específicas e para o desenvolvimento de produtos e serviços.
- Inner Skills: São as habilidades intrapessoais, como autoconhecimento, resiliência, mindfulness e propósito. Elas são fundamentais para o bem-estar, a motivação e o desempenho no trabalho.
Somos sempre um MVP: A Jornada Contínua do Aprendizado
Assim como um produto mínimo viável (MVP) em desenvolvimento, nós, como profissionais, estamos em constante evolução. Nunca estaremos “prontos”, pois sempre haverá espaço para melhorias e novos aprendizados. Essa mentalidade de crescimento é essencial para a adaptação às mudanças do mercado e para o sucesso na era da ambidestria organizacional.
Em um mundo cada vez mais complexo e incerto, a capacidade de aprender, desaprender e reaprender é o que nos torna resilientes e preparados para o futuro. Ao abraçarmos a mentalidade de MVP e investirmos no desenvolvimento contínuo de nossas habilidades, nos tornamos protagonistas da nossa própria jornada de crescimento e contribuímos para a construção de organizações mais inovadoras, adaptáveis e resilientes.
Reflexão
A ambidestria organizacional é um caminho desafiador, mas também cheio de oportunidades. Ao cultivarmos uma cultura de aprendizado contínuo e valorizarmos a diversidade de perfis profissionais, podemos construir organizações mais inovadoras, adaptáveis e resilientes, capazes de prosperar em um mundo em constante transformação.
Lembrem-se: Somos sempre um MVP, em constante evolução. Nunca estaremos prontos, e isso é bom, pois significa que sempre teremos espaço para crescer e aprender.
Até a próxima, leitores da EA Magazine!
PS: Que tal compartilhar este artigo com seus colegas e amigos? Vamos juntos construir um futuro mais ambidestro e inovador! 😉
Silas Serpa tem mais de 30 anos no setor de Tecnologia da Informação, liderou empresas nacionais e multinacionais, focando em transformação digital e cultura ágil. PhD em Antropologia Empresarial, mesclado com experiência em liderança e estratégias de TI. Sustenta um olhar inovador em desafios complexos. Como executivo, conselheiro e professor, compartilha conhecimentos em ambidestria organizacional, inovação, transformação digital e design organizacional, preparando futuros líderes. Seu foco está em guiar empresas para a transformação digital, promovendo uma cultura de abertura, agilidade e colaboração, impulsionada por empatia genuína e parcerias estratégicas. Colunista EA “Visão Ambidestra”.
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